Diagnostic financier et opérationnel

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Quels risques menacent votre organisation ? Comment les mettre sous contrôle ?

Vos défis 

Diagnostic financier

  • Ai-je trop de frais fixes par rapport à mon prix de vente et aux bénéfices ?
  • Le rapport coûts ajoutés/valeur ajoutée de mon organisation est-il adéquat ?
  • Ma stratégie fiscale se reflète-t-elle dans ma chaîne de valeur ?
  • Mes actifs liquides me permettent-ils de faire face aux dettes à court terme ?
  • Mon prix de vente reflète-t-il la totalité de mes coûts ajoutés ?
  • Suis-je sous-capitalisé ?

 

Diagnostic opérationnel

  • Le dirigeant de ma filiale a-t-il pris trop de valeur dans l’entreprise ?
  • Mon principal fournisseur est-il en difficulté ?
  • Mon processus de fabrication est-il obsolète ?
  • Mon distributeur risque-t-il de me déréférencer ?

Identifier et contrôler de manière récurrente les points d’attention liés à votre entreprise et à son positionnement sera votre meilleur atout pour bien suivre son évolution.
 

Notre méthode

Un processus de validation et de suivi des actions défini et mis en œuvre.

  • Cartographie des risques : formalisation et hiérarchisation des risques majeurs de votre organisation
  • Désignation du propriétaire du risque apte à le mettre sous contrôle
  • Plan d’action : élaboration d’un plan permettant d’engager des actions immédiates, afin de faire émerger une culture partagée du risque, source d’une meilleure performance et d’une plus grande prévention des défaillances
  • Actualisation de la cartographie
     

Avantages

  • Un accompagnement dans toutes vos démarches
  • Des solutions innovantes et adaptées pour vous aider à maîtriser les risques de votre entreprise

 

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